Managementstile

Begriffsbestimmung:

Begriffsbestimmung: Der Führungsstil ist definiert als die Persönlichkeit, Haltung, Sichtweise und das Benehmen eines Vorgesetzten gegenüber seinen Vorgesetzten. In vielen Unternehmen gibt es einen unverkennbaren Führungsstil, der den Mitarbeitenden den präferierten Führungsstil vermittelt, der zur angestrebten Firmenkultur paßt. Die Führungsstile können sehr verschieden sein und variieren von Kontroll- bis Beratungsstil.

Letzteres soll die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmensmanagement unterstützen, was zu größerer Leistungsbereitschaft, Beteiligung und Eigenverantwortung der Mitarbeiter führen soll. Das bekannte Werkzeug zur Differenzierung individueller Führungsstile ist das manageriale RasterTM von Robert Blake und Jane Mouton. Der Managementstil ist oft der gleiche wie der Managementstil.

Begriffsbestimmung: Führungsstil à Fonds-Lexikon

Investitionsentscheidungen werden in der Regel von oben nach unten oder von unten nach oben getroffen. Im Top-down-Ansatz ermittelt das Finanzmanagement zunächst die Gewichte für die jeweiligen Investitionsländer auf Basis von Wirtschaftsdaten und füllt dann die Quoten mit Wertpapieren, während das Finanzmanagement, das einem Bottom-up-Ansatz folgt, ohne Rücksicht auf die Länderquoten auswählt.

Insbesondere Small-Cap-Fonds werden in der Regel nach dem Bottom-up-Ansatz verwaltet. Die Fondsverwaltung basiert in der Regel auf einem Vergleichsindex. Durch die Gegenüberstellung von Indexperformance und Fondsperformance wird die Performance des Fondsmanagements messbar. Ziel ist es, den Wert des Indizes zu übertreffen oder den Verlust zu reduzieren, indem das Unternehmen bewusst von der Zusammensetzung des Indizes abwies.

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Führungsstil im Weltvergleich: Der Fokus liegt auf den Fragestellungen, die sich für führende grenzüberschreitende Unternehmen (internationales Management) durch die unterschiedlichen Kulturkreise auftun.

Führungsstil im Weltvergleich: Im Fokus steht die Frage, die sich für führende grenzüberschreitende Unternehmen (internationales Management) durch die unterschiedlichen Kulturkreise stellt, mit denen das Unternehmen sich auseinandersetzt. Dabei ist die Übertragung von Führungsstilen, Managementwissen und -techniken auf andere Kulturkreise eine der zentralen Aufgaben. Die universell geprägte Haltung geht von einer weitreichenden Transferfähigkeit mit dem Hinweis aus, dass es Führungsaufgaben und -prinzipien sowie korrespondierende kulturunabhängige Verfahren gibt, während die Repräsentanten der kulturell differenzierenden Haltung den kulturell gebundenen Charakter von Führungstheorien und -instrumenten und damit auch von Führungsstilen aufzeigen.

Mehr eine Studie über harte Einflussfaktoren, wie z.B. Planungstechniken, zieht weg und beteiligt sich an soziokulturellen Einflussfaktoren, wie z. B. Machtverhältnisse und Bewegung, Arbeits- motivation, Personalbeurteilung/-unterstützung oder Leitungsverhalten, je mehr wird das kulturgebundene Verhalten sichtbar.